煥新消費，煥新賦能|金樽酒廠打出扶商組合拳，助力合作商一路狂飆！

——市場冷暖酒先知。

口罩摘了，市場暖了。2023年是全面恢復的開局之年，雖然三年的久旱并沒有迎來的報復性消費的甘露，但市場動作以及數字反饋依然亮眼：

據國家稅務總局數據顯示，酒水飲料春節期間需求旺盛，酒、飲料及茶葉銷售收入同比增長18.7%，比2019年春節假期年均增長16.4%；據唯品會數據顯示，今年年貨節期間白酒銷量同比增長144%；叮咚買菜平臺數據顯示，白酒銷量同比提升了178%。

多口徑數據無不表明，白酒市場向好回升，從多個白酒品牌扎堆亮相2023年春晚也能見出端倪。同時，中國酒業協會作出預測，2023年酒企業績增速將總體保持穩健加速發展態勢。

面對逐漸回暖的市場，市場信心得到極大提振，各大酒企也作出了相應的市場規劃與舉措，茅臺鎮金樽酒廠更是在開年之初便迅速反應，打出一套扶商組合拳，為合作商搶占市場提供有力保障。

——6大舉措，開啟狂飆模式

在營銷上，本著“為每一位合作商負責”的態度，金樽酒廠出臺了從拓客到品牌背書；從私域品牌教育再到客戶轉化的營銷全家桶，包括【客來精準引流】、【品牌能見度】、【廠商互融IP孵化】、【線下動銷培育】，著力為合作商打通銷路。

【客來精準引流】

借助移動互聯網的平臺，基于龐大的精準數據和多維的算法，以品效合一的方式進行廣告投放，通過多次觸達、深度運營，實現源源不斷的流量導入，以實現把精準用戶沉淀到私域流量池。金樽酒廠此舉解決了合作商“客從哪里來”的根本性問題，且通過數據化管理模式，避免了客戶重疊問題，保證一客一商，大大提高了合作商的客戶基本面，激發市場活力。

【品牌能見度】

多年來，金樽酒廠堅持以央視投放為核心、以機場廣告、機艙廣告等品牌高度廣告為輔，全面提升品牌端的知名度和認可度，實現高端化和品牌化。此外，結合地面各大城市商圈戶外大屏廣告，形成多維、全方位的廣告曝光，在合作端為合作商帶來品牌背書，提高地域內的品牌能見度。

【廠商互融IP孵化】

據調查，在白酒消費市場當中，消費者往往更傾向于選擇源頭酒廠。為此，金樽酒廠為賦予合作商更強的酒廠屬性，創造性地提出了“廠商互融IP孵化”的營銷模式，正式為合作商賦予正規軍的身份，為合作商的一切營銷行為都變得更合情合理。

傳統的模式只提供產品，新模式講究共享互融。酒廠營銷模式的推出，可以說是金樽酒廠的一大利器，除了能為合作商提供一整套完善且有效的私域內容運營標準之外，更深層次的是瞄準了更高維度的商業賦能，與合作商共享一切團隊部門和酒廠場地，幫助其開拓封壇、定制、團購、招商等高端業務，擴展營收渠道。

【線下動銷培育】

線下動銷培育是金樽酒廠為合作商解決終端銷售所作的積極舉措，是營銷全家桶中最后一環也是最關鍵的一環。據介紹，該舉措包括了如一桌式品鑒會、品銷會、招商會、回廠游等動銷活動，能幫助合作商快速開發及培養首批KOL用戶，助力打開圈層、拓展圈外圈，達到口碑相傳擴大影響的目的。

【豐富產品體系 滿足市場需求】

而在產品層面，金樽酒廠最近更是推出了4款新品：金樽吟·七層香、金樽吟·歡慶、金樽吟·藏15、金樽吟·藏30，產品體系得到進一步的豐富完善，覆蓋所有價格段。這對合作商來說，無疑是一場及時雨，既照顧到了更多不同需求層面的合作商，也符合合作商不斷發展與積累而產生的客戶形態變化，能夠提供更好的選擇。

【加強市場管理 維護合作商權益】

最后就是金樽酒廠對于市場的管理措施，早前金樽酒廠成立了市場督查部，對所有產品系列加大市場管控力度，加強維護市場秩序與消費權益，夯實市場建設能力，保障合作商權益不受影響。

我們相信，2023年將會是酒企集中發力的一年，而金樽酒廠順勢而及時出臺的一套扶商組合拳，不僅能為現有合作商提振信心、篤定未來的合作商的選擇，更能為金樽今后打下堅實的渠道基礎，助力金樽邁向新臺階。