搶占白酒市場新高地，金樽酒廠樽享薈模式強勁引關注！

新消費時代，醬酒體驗館、會所等迅速成為醬酒專賣店之外一支不容忽視的力量。如雨后春筍般的醬酒體驗館、酒道館的誕生，預示著行業渠道如何變革？并將如何影響醬酒行業格局？

目前，金樽酒廠宣布“會所+酒廠+互聯網+社群”將作為今年的運營模式標準。行業觀察人士表示，金樽酒廠作為中國高端醬酒代表酒企，通過打造樽享薈運營模式，使整體會所市場呈爆發式增長態勢。樽享薈運營模式對于“傳統會所”的革新性變革，無疑是個具有研究價值的樣本。

高凈值客源分配+內容運營，解決合伙人“獲客”難題

據行業分析，金樽酒廠樽享薈之所以能迅速在行業內嶄露頭角，吸引眾“商”參與，很大程度得益于它強大的“獲客”系統。金樽酒廠從自建數據庫、線上、線下等為會所提供多樣且穩定的獲客等渠道；大數據洞悉顯示，金樽酒廠在全國各地有數十萬已成交優質客戶，酒廠不定時為會所提供當地高凈值客源，以線下活動的方式把客戶導流到店，以此培養種子用戶，增加會所客源的同時幫助合伙人實現快速動銷。

樽享薈除了商業模式上的突破，讓會所避開傳統線下渠道獲客的競爭，還為合伙人搭建了專屬的社交拓客運營模式，以視頻、直播為載體，幫助合伙人在社交平臺上打造樽享薈IP人設，與客戶建立密切聯系，最終把客戶引導到樽享薈進行鏈接轉化，消費者則透過品鑒、體驗、互動，與門店及廠家形成閉環，從根本上解決合伙人的“獲客”難題。

最后是通過地面廣告，以廣告“三公里”原則，在會所周邊三公里范圍內的戶外大屏、高端小區、寫字樓、停車場等場所進行覆蓋式的大量鋪設廣告，迅速提升會所在當地的知名度、曝光度，擴大會所的影響力。

金樽酒廠建文化 重品鑒 強體驗

助力樽享薈銷售轉化

文化是白酒的核心競爭力，以文化為切入口，不僅是促成消費者認可的最強有力的撬點，也是高端醬酒品牌構建競爭壁壘的必經之路。金樽酒廠樽享薈市場運營負責人林煜波曾在一次會上表示，2023年是金樽酒廠文化夯基年，其中一項重要任務就是向消費者傳遞“與有價值的人一起創造價值”的核心價值。以講好文化故事，傳播醬酒文化內涵為支點，持續開展消費者主題培育活動，精準發力，通過策劃品鑒會、大中型品銷會、沉浸式體驗回廠游、醬酒勾調、工藝體驗等活動，讓樽享薈的合伙人有偏好、有粘性、有忠誠、有轉化。通過全國化拓展尋找市場增量，將換來了更大的市場空間。

一個酒類企業的發展離不開行業經銷商的支持，而獲客難、留商難、運營成本高等更成為每個傳統會所面臨的最大難題。據行業權威專家分析，樽享薈運營模式的各種動作，無疑提振了市場信心，是對合伙人的更深層次的賦能。樽享薈這種廠商深度聯盟、利益共享的運營模式，對有實力、有資源、有遠見的合伙人來說，將擁有更大的確定性。